Para muitas pessoas, pedir um aumento de salário para seu chefe ainda gera muita insegurança e ansiedade. Porém, é possível sim transformar essa conversa em algo bem menos desconfortável e ter maiores chances de sucesso no seu pedido.
Segundo Fábio Garcia de Aquino, gerente de Recursos Humanos da Gi Group Holding, o segredo está na preparação. “Pedir aumento é uma consequência natural de conversas mais amplas sobre desempenho e interesses de carreira. O autoconhecimento e a argumentação bem construídos são os principais aliados nessa hora”, afirma.
Confira abaixo as principais recomendações do especialista sobre como pedir um aumento de salário sem desconforto:
1. Controle a ansiedade com preparação
Antes de qualquer conversa, é fundamental entender suas motivações e refletir sobre seu desempenho recente. “Saber ler cenários, conhecer seu papel na empresa e ter clareza das suas contribuições são passos essenciais para estruturar uma conversa madura e objetiva”, diz Fábio.
2. Tenha clareza sobre os processos da empresa
Há casos nos quais uma negativa do pedido não é a mesma coisa que um não definitivo. Assim, entender como os processos da empresa funcionam é essencial.
“Muitas empresas possuem regras internas para promoções e reajustes, como ciclos de avaliação, janelas de movimentação e orçamentos dedicados”, explica o especialista.
3. Argumente com dados e resultados
Listar suas entregas e contribuições recentes pode ser decisivo. “Mais do que pedir, é importante mostrar por que o aumento faz sentido. Contribuições consistentes e bom relacionamento com a equipe são pontos valorizados pelos líderes”, reforça.
4. Mantenha o tom natural e profissional
Apesar de o tom da conversa dever ser profissional, ele também pode ser natural, e não tenso. “Líderes estão preparados para lidar com esse tipo de demanda. O importante é que o pedido seja feito com convicção e naturalidade, sem ameaças ou imposições”, orienta Fábio.
5. Saiba reagir diante de uma negativa
Caso o aumento não seja possível naquele momento, o ideal é pedir feedback e entender o que falta para uma futura valorização. “Perguntar sobre um plano de desenvolvimento pode ser mais produtivo do que insistir. Às vezes, o tempo de processamento de uma promoção é diferente entre empresa e colaborador – e está tudo bem”, conclui.
